煙臺中石油“三個聚焦”打好疫情防控主動戰(zhàn)

來源:膠東在線  2020-02-06 16:27:00
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  膠東在線2月6日訊(通訊員 袁慧娟) 疫情就是命令,防控就是責(zé)任。2月4日早上8點30分,中石油煙臺分公司疫情防控推進(jìn)會對防控物資、資源保障、“33221”落實情況進(jìn)行部署安排;上午9點,帶班領(lǐng)導(dǎo)深入一線進(jìn)行防疫工作督導(dǎo)巡檢,監(jiān)督稽查中心開展視頻監(jiān)控稽查,片區(qū)黨支部組織現(xiàn)場督導(dǎo);中午12點,疫情防控推進(jìn)會紀(jì)要、督導(dǎo)巡檢報告、監(jiān)控稽查通報陸續(xù)下發(fā),為開展工作和推進(jìn)整改提供指導(dǎo)。面對疫情防控進(jìn)入關(guān)鍵時期的嚴(yán)峻形勢,公司上下呈現(xiàn)一派高效運作、眾志成城的生動畫面。

  隨著節(jié)后復(fù)工陸續(xù)開啟、流動車輛逐漸增多、入春上產(chǎn)號角吹響的實際,中石油煙臺分公司聚焦“疫情防控、油非保供、提量增效”三件大事,進(jìn)一步認(rèn)清形勢、壓實責(zé)任、統(tǒng)籌部署,全方位打好疫情防控主動戰(zhàn)。

  聯(lián)防聯(lián)動戰(zhàn)疫情

  從2月3日開始,隨著企事業(yè)單位陸續(xù)復(fù)工、春運返程高峰即將到來,庫站一線的疫情防控工作面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。

  中石油煙臺分公司積極履行公共場所疫情防控職責(zé),堅決把牢“清潔關(guān)”,第一時間出臺《加油站防疫指導(dǎo)手冊》,在個人防護(hù)方面,從“戴口罩、戴帽子、戴手套、勤洗手、測體溫”五個方面明確工作標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟;在油站防護(hù)方面,明確“常通風(fēng)、勤消毒”的管理要求,細(xì)化《消毒酒精管理要求》和《預(yù)防性消毒指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》;在油站服務(wù)方面,提出“一米線,安全線;油加滿、快支付”的管理要求,從服務(wù)禮儀、優(yōu)化排班、快捷支付等方面出具工作標(biāo)準(zhǔn);同時對物資領(lǐng)取使用和特殊時期管理要求進(jìn)行重申,保證加油站疫情防控工作全覆蓋、無死角,守護(hù)員工和客戶進(jìn)站安全。堅決把牢“稽查關(guān)”,嚴(yán)格落實黨中央和上級公司關(guān)于“把落實工作抓實抓細(xì)”的工作要求,采取帶班領(lǐng)導(dǎo)深入庫站現(xiàn)場督導(dǎo)、監(jiān)督稽查中心實時視頻掃站、片區(qū)黨支部逐站現(xiàn)場督導(dǎo)、庫站負(fù)責(zé)人做好屬地監(jiān)管“四級聯(lián)動”,強(qiáng)化加油現(xiàn)場安全管控。通過自上而下聯(lián)防聯(lián)控,以“三戴、三記錄、兩規(guī)范、兩不弱化、一關(guān)注”為核心的管理要求成為所屬加油站的上崗“標(biāo)配”。堅決把牢“保障關(guān)”,從細(xì)從實明確疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組職責(zé)分工,建立健全工作小組每日會商機(jī)制,及時研判形勢,調(diào)度工作進(jìn)展,研究防控措施。落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值守和管理人員24小時在線值班制,密切關(guān)注防控物資消耗頻次及員工身體健康狀況,第一時間安排部署巡查問題整改情況,確保生產(chǎn)經(jīng)營和安全平穩(wěn)運行。組建黨員突擊隊、青年突擊隊,深入加油現(xiàn)場,及時應(yīng)急補(bǔ)位,全力支撐基層庫站疫情防控。

  加強(qiáng)運作保運行

  隨著節(jié)后復(fù)工陸續(xù)開啟、流通車輛逐漸增多的實際,一手抓好疫情防控和隊伍穩(wěn)定,一手抓好安全生產(chǎn)和市場保供,切實維護(hù)員工健康和客戶出行,是中石油煙臺分公司義不容辭的社會責(zé)任。

  在堅決服從當(dāng)?shù)卣P(guān)于疫情防控工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)的同時,針對區(qū)間車輛嚴(yán)查受限的實際,中石油煙臺分公司主動加強(qiáng)與交通、衛(wèi)生、公安等疫情防治部門的溝通聯(lián)系,為所有運輸車輛統(tǒng)一派發(fā)通行證,多方籌措資源保證高庫存運轉(zhuǎn),堅決避免返程高峰資源斷檔。嚴(yán)格落實當(dāng)?shù)卣P(guān)于保持距離、有序進(jìn)出、倡導(dǎo)加滿的工作要求,規(guī)范著裝、佩戴口罩、測量體溫、人車消毒,切實減少病毒傳播感染。

  針對商場、社區(qū)、村莊封禁,出現(xiàn)部分民眾恐慌性囤貨的現(xiàn)象,中石油煙臺分公司通過微信平臺、加油站及便利店公開承諾:疫情期間,保障需求,油品不斷供,商品不漲價,防護(hù)不放松,服務(wù)不打折。積極協(xié)調(diào)米面油、方便面、洗手液等供應(yīng)廠家,確保生活物資優(yōu)先配備,維護(hù)市場穩(wěn)定供應(yīng)。

  堅決落實“兩不弱化”工作要求,著力抓好疫情防控特殊時期的安全生產(chǎn)管理工作。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,對油罐液位監(jiān)控、收發(fā)狀態(tài)、運行參數(shù)等按時巡檢,保持高庫存安全平穩(wěn)運行。加大加油機(jī)、罐區(qū)管道等重點設(shè)備隱患排查,防止晚上凍、白天化,造成油氣泄露。加強(qiáng)接卸油等重點作業(yè)的監(jiān)督檢查,以及夜間巡檢和員工上下班交通安全,全力保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。

  勞動競賽促上產(chǎn)

  眾志成城防控疫情,凝心聚力攻堅開年。結(jié)合目前煙臺地區(qū)整體防疫工作出現(xiàn)拐點,為最大程度減少特殊時期對銷售工作的影響,中石油煙臺分公司未雨綢繆、統(tǒng)籌兼顧、積極做好各項生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)建工作。

  以“四快四保兩完成”勞動競賽為響亮號角,“四快”號召全員快速學(xué)習(xí)兩級會議精神,快速投入生產(chǎn)運行,快速開發(fā)回流客戶,快速提升銷量效益;“四!闭{(diào)動公司上下全力做好各類保障工作,夯實思想保障,強(qiáng)化安全保障,筑牢合規(guī)保障,做好薪酬保障;最終確保全年經(jīng)營指標(biāo)和站級化地市公司改革任務(wù)“兩完成”。

  機(jī)關(guān)部門高效運轉(zhuǎn)。黨群工會抓好“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”宣貫教育和思想統(tǒng)一,調(diào)動員工積極投身擴(kuò)銷上量競賽熱潮。人事部門充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,科學(xué)統(tǒng)籌各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),科學(xué)制定月度兌現(xiàn)的獎懲激勵方案。業(yè)務(wù)部門結(jié)合上級公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)編制營銷方案,為抓緊恢復(fù)生產(chǎn)運行提供方向指導(dǎo)。安全部門持續(xù)加強(qiáng)QHSE體系建設(shè)工作,督導(dǎo)庫站做好風(fēng)險防控和隱患排查治理。監(jiān)督稽查部門針對合規(guī)、紀(jì)律、三違問題進(jìn)行重點整治,切實將“抓思想、保安全、強(qiáng)合規(guī)、促經(jīng)營”的職能職責(zé)落到實處。

  一線庫站得令起跑。蓬萊5站經(jīng)理楊蓬波放眼長遠(yuǎn),了解到義和物業(yè)是蓬萊市6個高檔小區(qū)的管理機(jī)構(gòu),擁有業(yè)主3萬人,眼下疫情形勢嚴(yán)峻,日常生活物資采購遇到困難。在支部書記的積極協(xié)調(diào)下,迅速得到公司支持,為物業(yè)員工及小區(qū)居民捐助抽紙100屜。物業(yè)經(jīng)理感動地說,“國有企業(yè)真有擔(dān)當(dāng),中國石油好樣的!”當(dāng)場承諾日后組織人員繼續(xù)到中石油辦卡加油。棲霞3站經(jīng)理丁喜玲輪休期間接到求助電話,原來王先生曾在加油站加過油,當(dāng)前疫情時期正在德州上班,妻子和9個月孩子在西城老家無法返回,棲霞道路村莊封路無法外出,可孩子的米粉、尿布濕等必需品已經(jīng)用完。得知丁喜玲第一時間幫忙購買并及時送達(dá),王先生再三感謝,加油認(rèn)準(zhǔn)中石油。

  在疫情防控的愛心接力中,每個人都在努力跑好自己的那一棒。中石油煙臺分公司堅定不移地把“寧可十防九空、不能失防萬一”的各項決策部署落地落實,為打好“疫情防控阻擊戰(zhàn)”貢獻(xiàn)石油力量。

[ 責(zé)任編輯: 劉麗君 ]
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