膠東在線4月20日訊(通訊員 王少麗 呂艷艷)“每?jī)尚r(shí)巡邏一次，認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄，夜班值守?zé)o異�！薄�4月20日早晨7點(diǎn)，中石油煙臺(tái)分公司機(jī)關(guān)下站頂崗人員趙南，在規(guī)定站點(diǎn)完成夜間值守頂崗任務(wù)后，與當(dāng)班員工進(jìn)行交接。這是煙臺(tái)分公司開(kāi)展頂崗保潔值守工作的一個(gè)縮影。
為全面貫徹落實(shí)上級(jí)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)部署，持續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)及支部作風(fēng)建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“我們一起加油”崗位建功活動(dòng)，中石油煙臺(tái)分公司制定出臺(tái)《機(jī)關(guān)及黨支部人員頂崗保潔值守工作方案》，取消部分站級(jí)保潔保安配置，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)員工及黨支部員工下沉一線，值班頂崗，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)支部作風(fēng)建設(shè)。
一是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)機(jī)關(guān)與基層深度融合。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織機(jī)關(guān)、黨支部人員全面深入缺員站、雙低站、偏遠(yuǎn)站開(kāi)展保潔值夜、輪班頂崗工作，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作飽和度。每個(gè)部門(mén)、黨支部各承包1座加油站，公司領(lǐng)導(dǎo)每月頂崗不少于3個(gè)工作日，機(jī)關(guān)員工及支部人員每月頂崗不少于5個(gè)工作日，實(shí)現(xiàn)所承包油站保潔保安管理無(wú)縫銜接、不留空檔。頂崗期間，到站頂崗人員認(rèn)真履行保潔配餐、夜間值守職責(zé)，與站上員工同吃、同住、同勞動(dòng)，進(jìn)一步拉進(jìn)機(jī)關(guān)與一線的距離，真正做到在服務(wù)一線上下功夫。
二是嚴(yán)肅考勤監(jiān)督，探索頂崗考核掛鉤制。規(guī)范頂崗考勤時(shí)間，充分結(jié)合加油站原配備的保潔配餐、夜間值守作息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證油站正常有序運(yùn)營(yíng)。為提高頂崗工作質(zhì)量，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，在頂崗人員的薪酬考核兌現(xiàn)上，試行月度20%的績(jī)效薪酬與頂崗工作相掛鉤，對(duì)于保質(zhì)保量完成每月頂崗任務(wù)的給予全額發(fā)放，未完成頂崗任務(wù)的依據(jù)缺崗天數(shù)扣減績(jī)效薪酬。在頂崗過(guò)程中，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),著眼于油站層面存在的問(wèn)題和困難，指導(dǎo)承包站點(diǎn)不斷拓寬思路，創(chuàng)新舉措，幫扶整改,確保頂崗工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
三是優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)人員合理流動(dòng)。結(jié)合《煙臺(tái)公司機(jī)關(guān)及黨支部人員頂崗保潔值守工作方案》出臺(tái)，取消一批年齡較大的保潔值守人員配置，同時(shí)每季度依據(jù)加油站實(shí)際情況編制定編指導(dǎo)，針對(duì)站內(nèi)實(shí)有人員超過(guò)定編的加油站有序推進(jìn)保潔配餐、夜間值守人員配置優(yōu)化。針對(duì)實(shí)有人數(shù)與定編人數(shù)相同的，且已配備保潔、值守人員的加油站，實(shí)行由公司與油站共同承擔(dān)輔助用工服務(wù)費(fèi)用的方式，引導(dǎo)加油站強(qiáng)化站內(nèi)職責(zé)分工，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置。
