中國(guó)石油煙臺(tái)公司：黨支部小團(tuán)隊(duì)“3+X”模式推動(dòng)深度融合

　　膠東在線(xiàn)6月17日訊(通訊員 袁慧娟) 6月17日，中國(guó)石油煙臺(tái)公司龍口黨支部精打細(xì)算小團(tuán)隊(duì)成員于亮在黨支部大會(huì)上，就站級(jí)核算經(jīng)驗(yàn)與支部黨員和加油站經(jīng)理分享。這是中國(guó)石油煙臺(tái)公司深化“3+X”小團(tuán)隊(duì)建設(shè)，助推黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合的一個(gè)縮影。

　　在深化“黨的一切工作到支部”、“推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合”等工作要求下，中國(guó)石油煙臺(tái)公司立足基層黨支部，由黨員骨干、積極分子、技術(shù)能手自發(fā)組建志愿服務(wù)小團(tuán)隊(duì)。推行“3+X”小團(tuán)隊(duì)管理模式，在金石開(kāi)發(fā)、閃亮非油、精打細(xì)算3個(gè)固定團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，各支部可結(jié)合實(shí)際靈活組建不多于3個(gè)的自選團(tuán)隊(duì)。

　　小團(tuán)隊(duì)運(yùn)行采取協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，黨群部門(mén)負(fù)責(zé)小團(tuán)隊(duì)工作的牽頭組織協(xié)調(diào)，相應(yīng)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)小團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作評(píng)價(jià)，黨支部負(fù)責(zé)小團(tuán)隊(duì)的日常管理。年初結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作制定組建方案、編制活動(dòng)章程、明確隊(duì)員分工，月度從基礎(chǔ)分值、融合分值、提升分值、獎(jiǎng)懲分值四個(gè)方面進(jìn)行積分評(píng)價(jià)，季度進(jìn)行排名公示、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，用強(qiáng)化管理助推職責(zé)歸位和工作進(jìn)步。

　　將小團(tuán)隊(duì)作為黨建工作與主營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合的重要抓手。金石開(kāi)發(fā)小團(tuán)隊(duì)對(duì)口油品專(zhuān)業(yè)線(xiàn)相關(guān)基層工作開(kāi)展，協(xié)助支部開(kāi)展?jié)撛诳蛻?hù)開(kāi)發(fā)、現(xiàn)有客戶(hù)維護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)政策實(shí)施、促銷(xiāo)活動(dòng)組織等；閃亮非油小團(tuán)隊(duì)對(duì)口非油專(zhuān)業(yè)線(xiàn)相關(guān)基層工作開(kāi)展，協(xié)助支部開(kāi)展便利店店面提升、商品陳列擺放、營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析等；精打細(xì)算小團(tuán)隊(duì)以提質(zhì)增效為工作出發(fā)點(diǎn)，幫助加油站核算促銷(xiāo)費(fèi)用，提高盈利水平，分析費(fèi)用支出，推進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)從“要政策、要價(jià)格”向“算政策、算效益”轉(zhuǎn)變。

　　中國(guó)石油煙臺(tái)公司通過(guò)支部小團(tuán)隊(duì)“3+X”運(yùn)行管理模式，充分體現(xiàn)“融入中心、服務(wù)大局”，發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模小、組合活、業(yè)務(wù)專(zhuān)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮黨員想在先、干在前、講奉獻(xiàn)的先鋒模范作用，用忠誠(chéng)事業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的“鐵人式”員工隊(duì)伍助推黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量業(yè)務(wù)發(fā)展。