棲霞“黨建+”引領(lǐng) 打贏電網(wǎng)提質(zhì)增降攻堅(jiān)戰(zhàn)

來源:膠東在線  2020-07-17 09:40:00
改造老舊配電室。任夢雪攝
改造老舊配電室  任夢雪攝
更換新式配電盤。任夢雪攝
更換新式配電盤  任夢雪攝
打造新式農(nóng)網(wǎng)供電模式。任夢雪攝
打造新式農(nóng)網(wǎng)供電模式  任夢雪攝
立下軍令狀 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。張峻攝
立下軍令狀 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)  張峻攝

  膠東在線7月17日訊(通訊員 王巧運(yùn) 李崗 郝弘智) 今年以來,煙臺棲霞供電公司開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng),提高站位主動(dòng)作為,充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用,牢固樹立“抓線損就是抓效益”的思想,將黨建與線損精益管理深度融合,進(jìn)一步規(guī)范線損業(yè)務(wù),大幅壓降管理線損,全面實(shí)現(xiàn)降損增效目標(biāo),確保規(guī)模效益雙擴(kuò)展、總量質(zhì)量雙提升。

  黨建統(tǒng)領(lǐng),明確目標(biāo)。強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng),建立公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、亮旗突擊隊(duì)、黨員“四級包!本W(wǎng)格化管理,建立“日調(diào)度、周通報(bào)、月考核”工作機(jī)制,完善異常臺區(qū)、線路銷號制度,實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、分析、整改”閉環(huán)管理模式,確!爸卫硪粋(gè)、合格一個(gè)”,實(shí)現(xiàn)每日監(jiān)控、每日治理、每日提升。明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、推進(jìn)措施,推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作互促共進(jìn)。充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)和示范作用,圍繞線損治理,設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗,確保線損治理水平實(shí)現(xiàn)“質(zhì)和效”的雙提升。

  夯實(shí)基礎(chǔ),提升服務(wù)。開展“一臺區(qū)一表”繪制工作,組織170名臺區(qū)經(jīng)理對每個(gè)臺區(qū)的線路、表箱表位、用戶信息、用電類別、用電相序等進(jìn)行全面核查,并與用電采集系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)進(jìn)行充分比對,繪制低壓臺區(qū)拓?fù)鋱D,實(shí)現(xiàn)圖實(shí)一致、數(shù)據(jù)精準(zhǔn),目前已繪制2206個(gè)臺區(qū)拓?fù)鋱D,進(jìn)度73%;解決營配貫通以及跑冒滴漏等異常問題,處理檔案異常168處;同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)下戶線漏電點(diǎn)95處,表箱破損45處,表計(jì)異常98處;同時(shí)解決新舊臺區(qū)經(jīng)理更換時(shí),對臺區(qū)現(xiàn)狀不了解的情況,確保了對用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  因地制宜,重點(diǎn)突擊。實(shí)行線損承包管理制,按周、月分解線損治理任務(wù),逐級落實(shí)職能部室、供電所、亮旗突擊隊(duì)、臺區(qū)經(jīng)理“四級”責(zé)任,實(shí)現(xiàn)臺區(qū)線損治理相關(guān)人員全覆蓋。依托供電所網(wǎng)格化管理,制定“一所一指標(biāo)”。建立線損治理網(wǎng)格化攻堅(jiān)小組,抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員定向幫扶降損壓力大的供電所,確保取得實(shí)效。

  火眼金睛,不留死角。發(fā)展部與營銷部牽頭,依托營銷系統(tǒng)、用電采集等系統(tǒng),開展數(shù)據(jù)分析,排查異常情況,建立重點(diǎn)目標(biāo)清單,制定稽查計(jì)劃。抽調(diào)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)扎實(shí)的臺區(qū)經(jīng)理組建兩個(gè)反竊電稽查小組,分片區(qū)對目標(biāo)清單內(nèi)的客戶進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)核查。對現(xiàn)場查實(shí)的竊電事件,一律按規(guī)定處理。截止6月底,反竊查違用戶12戶,追補(bǔ)電費(fèi)48萬元,同比增長159.46%。

  耳提面命,擔(dān)當(dāng)履責(zé)。每日以曲線圖方式通報(bào)各所線損指標(biāo)變化情況,認(rèn)真分析指標(biāo)異常原因。同時(shí)每天臺區(qū)線損0-4%占比、大于7%占比和線路線損0-3%占比、大于6%占比情況進(jìn)行排名,對占比排名后兩位的供電所進(jìn)行重點(diǎn)督辦,采用次日早會(huì)匯報(bào)或約談的方式對落后原因進(jìn)行“說清楚”,深入分析存在的問題及整改提升措施。

  循序漸進(jìn),創(chuàng)優(yōu)爭先。截止目前,公司共治理62個(gè)高損臺區(qū)、8條高損線路,同期線損百強(qiáng)縣全市排名第二,4個(gè)供電所進(jìn)入百強(qiáng)供電所排名全市前十,臺區(qū)線損0-4%、10kV線路線損0-3%占比提升至62.3%、17.9%,節(jié)約成本43.38萬元。

[ 責(zé)任編輯: 劉麗君 ]
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