課程收益：
1、通過給組織賦能，讓組織更有活力，讓員工更有動力；
2、通過給員工賦能，讓員工從“要我干到我要干”再到“我能干”。
課程時間：2天
課程對象：企業(yè)老板、總經理、HR
課程方式：原理+工具+方法+成功案例
課程亮點：實戰(zhàn)、落地
單元、自賦能組織架構
章節(jié)、事業(yè)與平臺規(guī)劃
節(jié)：平臺型組織激勵體系的2大支柱
第二節(jié)：平臺規(guī)劃的3個目的
第三節(jié)：平臺規(guī)劃的意義
第四節(jié)：共有事業(yè)平臺型架構圖
第五節(jié)：共有平臺規(guī)劃必須具備的4個原則
第六節(jié)：事業(yè)規(guī)劃的3條事業(yè)線
第七節(jié)：SBU獨立經營核算
第二章節(jié)、企業(yè)組織架構
節(jié)：優(yōu)秀組織架構應具備3大功能
第二節(jié)：六級組織架構圖
第三節(jié)：人力資源配置及人才布局
第四節(jié)：組織架構常見的問題
第五節(jié)：人力資源規(guī)劃（范例）
第二單元、經營目標規(guī)劃
節(jié)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經營目標規(guī)劃
一、企業(yè)經營目標規(guī)劃的2個維度
二、企業(yè)經營目標規(guī)劃的6個模塊
第二節(jié)：什么是3級目標？什么是4級目標
第三節(jié)：各個部門的主體目標如何規(guī)劃
第四節(jié)：目標管理：目標管理4步驟
第五節(jié)：目標管理的兩大抓手
第三單元、崗位說明書
節(jié)：崗位說明書的意義
第二節(jié)：崗位說明書通常存在的5大問題
第三節(jié)：制定崗位說明書的3種方法
第四節(jié)：核心業(yè)務分權
第五節(jié)：工作分析表
第六節(jié)：制定崗位說明書流程
第四單元、價值薪酬
節(jié)：什么是薪酬
第二節(jié)：什么是價值薪酬
第三節(jié)：4種錯誤的薪酬模式
第四節(jié)：薪酬設計的原理
第五節(jié)：4個薪酬戰(zhàn)略
第六節(jié)：3種崗位類型
第七節(jié)：崗位五級工資
第八節(jié)：價值薪酬結構設計（范例）
第五單元、績效賦能
節(jié)：績效考核是好的目標管理手段
一、績效考核錯誤的認知
二、績效考核的目的
第二節(jié)：有效的績效管理流程
第三節(jié)：績效考核常用的5種方法
第四節(jié)： KPI指標的2種表現形式
第五節(jié)：績效考核的3個智慧
第六節(jié)：績效考核的4大原則
第七節(jié)： 績效考核實操（范例）
第六單元、晉升機制
節(jié)：職業(yè)生涯規(guī)劃概況
第二節(jié)：晉升通道設計的五大職系
第三節(jié)：晉升通道圖
第四節(jié)：晉升標準表
第五節(jié)：裂變，打通員工職業(yè)發(fā)展通道
第七單元、招聘與人才培養(yǎng)
節(jié)：高效招聘
第二節(jié)：人才甄選：崗位價值需求測評
第三節(jié)：人才培養(yǎng)
第八單元、文化賦能
節(jié)：什么是企業(yè)文化
第二節(jié)：如何構建公司核心文化
第三節(jié)：文化載體
第四節(jié)：文化落地
第五節(jié)：文化賦能
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