?您是否常常被績(jī)效管理工作搞得焦頭爛額？
績(jī)效管理的工作很重要，但實(shí)施起來(lái)卻有太多的不如意……
績(jī)效管理成為了監(jiān)督工具，成為了由上而下傳遞壓力的事情，員工反感、甚至抵觸……
公司要求對(duì)KPI進(jìn)行量化，但職能部門的許多工作真的不好量化……
部門的績(jī)效目標(biāo)確立后，不知道如何有效分解目標(biāo)、傳承指標(biāo)……
制定目標(biāo)過(guò)程中，下屬要么刻意壓低目標(biāo)，要么質(zhì)疑目標(biāo)的合理性，要么消極應(yīng)對(duì)……
下屬的目標(biāo)確立后，在擬定實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，主管應(yīng)該怎么做……
每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到盈利與績(jī)效對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義是什么！我們一直認(rèn)為：企業(yè)什么問(wèn)題都不是問(wèn)題，利潤(rùn)太低才是大問(wèn)題！員工什么問(wèn)題都不是問(wèn)題，績(jī)效太低才是大的問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)沒(méi)有績(jī)效，老板就會(huì)死掉。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有績(jī)效，經(jīng)理就會(huì)被換掉。崗位沒(méi)有績(jī)效，員工就會(huì)被干掉。
江蘇上智教育
版權(quán)所有： 培訓(xùn)幫 All Rights Reserved 魯ICP備10007090號(hào)
魯公網(wǎng)安備37061302000010號(hào)
在線客服
預(yù)約試聽(tīng)