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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但公司難以吸引優(yōu)秀人才；
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)倍增，但公司人工成本急劇上升；
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力，但公司難以調(diào)動(dòng)員工積極性。
以上問(wèn)題都是由于薪酬管理不科學(xué)而導(dǎo)致的，但委托咨詢師進(jìn)行薪酬管理的提升代價(jià)不菲，又難以事先判斷咨詢師的專(zhuān)業(yè)能力，一旦后續(xù)實(shí)施效果不佳，在經(jīng)濟(jì)上和時(shí)間上都會(huì)造成損失。
我們深耕于企業(yè)薪酬管理領(lǐng)域15年，為2000多家不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)提供過(guò)薪酬管理方面的咨詢服務(wù)，涉及薪酬診斷、數(shù)據(jù)分析、薪酬體系設(shè)計(jì)、激勵(lì)管理等領(lǐng)域，積累了大量的咨詢案例。同時(shí)公司具有龐大數(shù)據(jù)庫(kù)，涉及76個(gè)行業(yè)全國(guó)主要地區(qū)的薪酬數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)薪酬的變化。
今天，我們將咨詢案例和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合，經(jīng)中國(guó)管理科學(xué)研究院授權(quán)，推出了“薪酬設(shè)計(jì)師”這一專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)技能課程，幫助企業(yè)解決“核薪問(wèn)題”，通過(guò)全面系統(tǒng)性的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)化的薪酬設(shè)計(jì)師，使大家擁有咨詢師一樣的薪酬體系設(shè)計(jì)的思維和方法。
一、培訓(xùn)對(duì)象
（一）企業(yè)人力資源相關(guān)人員
（二）企業(yè)中高層管理者
（三）第三方人力資源服務(wù)人員
（四）希望從事薪酬管理的人員
（五）希望變身咨詢師的人員
三、師資教材
1.培訓(xùn)師來(lái)自知名高校和管理研究院的高級(jí)專(zhuān)家教授，以及擁有15年以上國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)薪酬管理經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢顧問(wèn)。
教材選取實(shí)操性極強(qiáng)的薪酬體系設(shè)計(jì)操作手冊(cè)，作為課程內(nèi)容的參考。
四、考試安排
考試采取閉卷網(wǎng)絡(luò)在線考試形式進(jìn)行，由全國(guó)薪酬設(shè)計(jì)師職業(yè)技能證書(shū)考試中心全程監(jiān)控管理。
五、證書(shū)頒發(fā)
凡參加系統(tǒng)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者，由中國(guó)管理科學(xué)研究院頒發(fā)《薪酬設(shè)計(jì)師》專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)技能證書(shū)及獎(jiǎng)杯。
六、項(xiàng)目收益：
一套設(shè)計(jì)工具：獲得薪酬體系設(shè)計(jì)操作模版及工具；
一個(gè)查詢平臺(tái)：使用市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)，涵蓋76個(gè)細(xì)分行業(yè)；
一份薪酬方案：根據(jù)課程操作，獲得一份薪酬體系設(shè)計(jì)方案；
一張職業(yè)證書(shū)：通過(guò)學(xué)習(xí)并考核合格，您將獲得一份象征薪酬領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的權(quán)威證書(shū)和獎(jiǎng)杯（中國(guó)管理科學(xué)研究院頒發(fā)）；
一個(gè)發(fā)展平臺(tái)：獲得證書(shū)后將自動(dòng)進(jìn)入薪酬專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，申請(qǐng)成為薪情平臺(tái)的注冊(cè)薪酬顧問(wèn)，可參與平臺(tái)開(kāi)展的薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研、薪酬發(fā)展論壇及企業(yè)薪酬咨詢顧問(wèn)服務(wù)，拓寬人脈資源，拓展職業(yè)領(lǐng)域。
七、報(bào)名方式：
提供材料：報(bào)名表、身份證、畢業(yè)證（在校學(xué)生提供學(xué)生證）復(fù)印件各1張、2寸白底免冠電子版照片（要求：白底、358（寬）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份證號(hào)碼命名）
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