北京大數(shù)據挖掘培訓課程

學習目標：

掌握數(shù)據管理專業(yè)知識體系，熟練數(shù)據管理技能，幫助數(shù)據管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，深入開展項目實踐應用到實際的問題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經濟下核心職業(yè)競爭能力。

課程亮點：

師資：優(yōu)秀講師團隊，豐富行業(yè)經驗和企業(yè)培訓經驗

特色：小班培訓，精品課程，面授+直播+錄播，上課方式多樣

培訓：免費重聽，0元試聽 

服務：提供全套復習視頻及考前輔導視頻

適用對象：

基層業(yè)務和數(shù)據人員

課程內容

第1章 數(shù)據管理

掌握數(shù)據、數(shù)據與信息、數(shù)據作為組織資產、數(shù)據管理原則、數(shù)據管理挑戰(zhàn)、數(shù)據戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據管理框架基本內容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。

課時：

1.1簡介

1.2什么是數(shù)據？

1.3數(shù)據與信息

1.4數(shù)據作為組織資產

1.5數(shù)據管理原則

1.6數(shù)據管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7數(shù)據戰(zhàn)略

1.8數(shù)據管理框架

1.9DAMA與DMBOK

1.10總結

第二章 數(shù)據道德

了解數(shù)據道德、數(shù)據隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據處理和風險實踐、建立數(shù)據道德文化、數(shù)據道德與數(shù)據治理。

課時：

2.1簡介

2.2業(yè)務驅動因素

2.3什么是數(shù)據道德

2.4數(shù)據隱私背后的原則

2.5數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6不道德的數(shù)據處理和風險實踐

2.7建立數(shù)據道德文化

2.8數(shù)據道德與數(shù)據治理

2.9總結

第三章 數(shù)據治理

掌握數(shù)據治理指導原則、數(shù)據治理關鍵驅動因素、數(shù)據治理的主要組成內容、數(shù)據治理關鍵指標、數(shù)據治理關鍵輸入和輸出、數(shù)據治理的主要工具、數(shù)據治理應用中的策略、數(shù)據治理評價理論、數(shù)據治理實踐。

課時：

3.1簡介

3.2數(shù)據治理基本活動

3.3數(shù)據治理工具和技術

3.4數(shù)據治理實施指南

3.5數(shù)據治理關鍵指標

3.6數(shù)據治理實踐

3.7總結

第四章 數(shù)據架構

掌握數(shù)據架構指導原則、數(shù)據架構關鍵驅動因素、數(shù)據架構的主要組成內容、數(shù)據架構關鍵指標、數(shù)據架構關鍵輸入和輸出、數(shù)據架構的主要工具、數(shù)據架構應用中的策略、數(shù)據架構評價理論、數(shù)據架構實踐。

課時：

4.1簡介

4.2數(shù)據架構基本活動

4.3數(shù)據架構工具和技術

4.4數(shù)據架構實施指南

4.5數(shù)據架構關鍵指標

4.6數(shù)據架構實踐

4.7總結

第五章 數(shù)據建模與設計

掌握數(shù)據模型指導原則、數(shù)據模型關鍵驅動因素、數(shù)據模型的主要組成內容、數(shù)據模型關鍵指標、數(shù)據模型關鍵輸入和輸出、數(shù)據建模的主要工具、數(shù)據模型應用中的策略、數(shù)據建模評價理論、數(shù)據建模實踐。

課時：

5.1簡介

5.2數(shù)據模型基本活動

5.3數(shù)據建模工具和技術

5.4數(shù)據建模實施指南

5.5數(shù)據模型關鍵指標

5.6數(shù)據建模實踐

5.7總結

第六章 數(shù)據存儲與操作

掌握數(shù)據數(shù)據庫設計指導原則、數(shù)據存儲與操作驅動因素、數(shù)據庫的主要組成內容、數(shù)據庫管理關鍵指標、數(shù)據庫管理關鍵輸入和輸出、數(shù)據庫管理的主要工具、數(shù)據庫設計應用中的策略、數(shù)據存儲與操作評價理論、數(shù)據庫管理實踐。

課時：

6.1簡介

6.2數(shù)據庫管理基本活動

6.3數(shù)據庫工具和技術

6.4數(shù)據庫實施指南

6.5數(shù)據庫管理關鍵指標

6.6數(shù)據庫管理實踐

6.7總結

第七章 數(shù)據安全

掌握數(shù)據安全指導原則、數(shù)據安全關鍵驅動因素、數(shù)據安全的主要組成內容、數(shù)據安全關鍵指標、數(shù)據安全關鍵輸入和輸出、數(shù)據安全的主要工具、數(shù)據安全技術、數(shù)據安全實施指南、數(shù)據治理實踐。

課時：

7.1簡介

7.2數(shù)據安全基本活動

7.3數(shù)據安全工具和技術

7.4數(shù)據安全實施指南

7.5數(shù)據安全關鍵指標

7.6數(shù)據安全管理評價

7.7數(shù)據安全實踐

7.8總結

第八章 數(shù)據集成與互操作性

掌握數(shù)據集成與互操作性指導原則、數(shù)據集成與互操作性關鍵驅動因素、數(shù)據集成與互操作性的主要組成內容、數(shù)據集成與互操作性關鍵指標、數(shù)據集成與互操作性關鍵輸入和輸出、數(shù)據集成與互操作性的主要工具、數(shù)據集成與互操作性實施指南、數(shù)據集成與互操作性評價理論、數(shù)據集成與互操作性實踐。

課時：

8.1簡介

8.2數(shù)據集成與互操作性基本活動

8.3數(shù)據集成與互操作性工具和技術

8.4數(shù)據集成與互操作性實施指南

8.5數(shù)據集成與互操作性關鍵指標

8.6數(shù)據集成與互操作性實踐

8.7總結

第九章 文檔和內容管理

掌握內容管理指導原則、內容管理關鍵驅動因素、內容管理的主要組成內容、內容管理關鍵指標、內容管理關鍵輸入和輸出、內容管理的主要工具、內容管理實施指南、內容管理評價理論、內容管理實踐。

課時：

9.1簡介

9.2文檔和內容管理基本活動

9.3內容管理工具和技術

9.4內容管理實施指南

9.5內容管理關鍵指標

9.6內容管理實踐

9.7總結

第十章 參考數(shù)據和主數(shù)據

掌握參考數(shù)據和主數(shù)據指導原則、參考數(shù)據和主數(shù)據關鍵驅動因素、參考數(shù)據和主數(shù)據主要組成內容、參考數(shù)據和主數(shù)據關鍵指標、參考數(shù)據和主數(shù)據關鍵輸入和輸出、參考數(shù)據和主數(shù)據的主要工具、參考數(shù)據和主數(shù)據實施指南、參考數(shù)據和主數(shù)據評價理論、參考數(shù)據和主數(shù)據實踐。

課時：

10.1簡介

10.2參考數(shù)據和主數(shù)據基本活動

10.3參考數(shù)據和主數(shù)據工具和技術

10.4參考數(shù)據和主數(shù)據實施指南

10.5參考數(shù)據和主數(shù)據關鍵指標

10.6參考數(shù)據和主數(shù)據實踐

10.7總結

第十一章 數(shù)據倉庫與商務智能

掌握數(shù)據數(shù)據倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據倉庫與商務智能關鍵驅動因素、數(shù)據倉庫與商務智能的主要組成內容、數(shù)據倉庫與商務智能關鍵指標、數(shù)據倉庫與商務智能關鍵輸入和輸出、數(shù)據倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據倉庫與商務智能應用中的策略、數(shù)據倉庫與商務智能評價理論、數(shù)據倉庫與商務實踐。

課時：

11.1簡介

11.2數(shù)據倉庫與商務智能基本活動

11.3數(shù)據倉庫與商務智能工具和技術

11.4數(shù)據倉庫與商務智能實施指南

11.5數(shù)據倉庫與商務智能關鍵指標

11.6數(shù)據倉庫與商務智能實踐

11.7總結

第十二章 元數(shù)據管理

掌握元數(shù)據指導原則、元數(shù)據關鍵驅動因素、元數(shù)據的主要組成內容、元數(shù)據關鍵指標、元數(shù)據關鍵輸入和輸出、元數(shù)據的主要工具、元數(shù)據應用中的策略、元數(shù)據評價理論、元數(shù)據實踐。

課時：

12.1簡介

12.2元數(shù)據管理基本活動

12.3元數(shù)據管理工具和技術

12.4元數(shù)據實施指南

12.5元數(shù)據管理關鍵指標

12.6元數(shù)據實踐

12.7總結

第十三章數(shù)據質量

掌握數(shù)據質量指導原則、數(shù)據質量關鍵驅動因素、數(shù)據質量的主要組成內容、數(shù)據質量關鍵指標、數(shù)據質量關鍵輸入和輸出、數(shù)據質量的主要工具、數(shù)據質量應用中的策略、數(shù)據質量評價理論、數(shù)據質量實踐。

課時：

13.1簡介

13.2數(shù)據質量基本活動

13.3數(shù)據質量工具和技術

13.4數(shù)據質量實施指南

13.5數(shù)據質量關鍵指標

13.6數(shù)據質量實踐

13.7總結

第十四章 大數(shù)據與數(shù)據科學

掌握大數(shù)據指導原則、大數(shù)據與數(shù)據科學關鍵驅動因素、大數(shù)據與數(shù)據科學的主要組成內容、大數(shù)據關鍵指標、大數(shù)據關鍵輸入和輸出、大數(shù)據的主要工具、大數(shù)據與數(shù)據科學應用中的策略、大數(shù)據評價理論、大數(shù)據與數(shù)據科學實踐。

課時：

14.1簡介

14.2大數(shù)據與數(shù)據科學基本活動

14.3大數(shù)據與數(shù)據科學工具和技術

14.4大數(shù)據與數(shù)據科學實施指南

14.5大數(shù)據與數(shù)據科學關鍵指標

14.6大數(shù)據與數(shù)據科學實踐

14.7總結

第十五章 數(shù)據管理能力成熟度

掌握數(shù)據管理能力指導原則、數(shù)據管理能力成熟度評估關鍵驅動因素、數(shù)據管理能力成熟度的主要組成內容、數(shù)據管理能力成熟度關鍵指標、數(shù)據管理能力成熟度關鍵輸入和輸出、數(shù)據管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據管理能力成熟度應用策略、數(shù)據管理能力成熟度評價理論、數(shù)據管理能力成熟度實踐。

課時：

15.1簡介

15.2數(shù)據管理能力成熟度基本活動

15.3數(shù)據管理能力成熟度工具和技術

15.4數(shù)據管理能力成熟度實施指南

15.5數(shù)據管理能力成熟度關鍵指標

15.6數(shù)據管理能力成熟度實踐

15.7總結

第十六章 數(shù)據管理組織及角色

掌握數(shù)據管理組織模式、數(shù)據管理成功關鍵要素、建立數(shù)據管理組織、數(shù)據管理組織與其他組織間關系、數(shù)據管理組織中的角色、數(shù)據管理組織實踐。

課時：

16.1簡介

16.2數(shù)據管理組織模式

16.3數(shù)據管理成功關鍵要素

16.4建立數(shù)據管理組織

16.5數(shù)據管理組織與其他組織間關系

16.6數(shù)據管理組織中的角色

16.7總結

 第十七章 數(shù)字化轉型下組織變革管理

掌握數(shù)字化轉型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據管理價值。

課時：

17.1簡介

17.2數(shù)字化轉型下的組織變革管理原則

17.3數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個誤區(qū)

17.4數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個階段

17.5數(shù)字化轉型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6數(shù)字化轉型下組織持續(xù)獲得數(shù)據管理價值

17.7數(shù)字化轉型組織數(shù)據管理文化實踐

17.8總結