適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要趨勢(shì)、定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要成效，滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)生的數(shù)據(jù)需求，以期指導(dǎo)企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、方案及其路徑。本次培訓(xùn)目標(biāo)定位于：
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)的理論框架體系；
2.企業(yè)數(shù)字化時(shí)代集團(tuán)企業(yè)典型大數(shù)據(jù)創(chuàng)新過(guò)程；
3.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的全生命周期過(guò)程框架；
4.企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)展過(guò)程；
5.結(jié)合學(xué)員現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行討論，找出差異點(diǎn)，便于后續(xù)指導(dǎo)后續(xù)治理工作。
6.標(biāo)桿集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)案例（數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)中臺(tái)和運(yùn)營(yíng)體系）
7.數(shù)據(jù)中心相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)及工具和有的數(shù)據(jù)中心的組織機(jī)構(gòu)；
8.通過(guò)緊密結(jié)合企業(yè)數(shù)字化實(shí)例，針對(duì)數(shù)字化發(fā)展工作中存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行分析講解和專(zhuān)題討論，進(jìn)而有效提升學(xué)員解決實(shí)際數(shù)字化問(wèn)題的能力，同時(shí)提升其從數(shù)字化角度去思考的能力。
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