中國石油煙臺(tái)公司：常態(tài)化推進(jìn)“厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi)”舉措

　　膠東在線10月20日訊（通訊員 梁金棣）“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，不僅體現(xiàn)在培養(yǎng)文明健康的餐飲習(xí)慣、節(jié)約每一度水電的日常約束，而且需要我們堅(jiān)定站級(jí)化理念，算細(xì)量本利費(fèi)關(guān)系，大家共同努力，爭(zhēng)做節(jié)約達(dá)人”，10月19日，收到中國石油煙臺(tái)公司工團(tuán)組織聯(lián)合下發(fā)的“厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)”倡議書后，煙臺(tái)萊山盛泉站經(jīng)理倪珊珊在班前會(huì)上發(fā)出動(dòng)員。

　　為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為、切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣的重要指示批示精神，積極響應(yīng)上級(jí)公司黨委厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)九條措施要求，持續(xù)推進(jìn)九費(fèi)壓減、三費(fèi)下降任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，中國石油煙臺(tái)公司“四步走”積極倡導(dǎo)“厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)”新風(fēng)尚。

　　提高政治站位，迅速落實(shí)上級(jí)精神。中國石油煙臺(tái)公司利用黨委中心組集中會(huì)議、黨支部三會(huì)一課以及加油站班前會(huì)等形式，組織全體干部員工積極學(xué)習(xí)《浪費(fèi)可恥節(jié)約為榮習(xí)近平關(guān)切“小米�！崩锏摹按竺裆�”》和上級(jí)公司“制止餐飲浪費(fèi)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣”倡議書、“厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)”九條措施等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)教育，引領(lǐng)員工提高思想認(rèn)識(shí)，做糧食安全的踐行者；自覺過“緊日子”，做節(jié)約型機(jī)關(guān)的建設(shè)者；傳承勤儉家風(fēng)，做中華美德的傳承者，自覺把勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的理念內(nèi)化于心、外化于行，爭(zhēng)做厲行節(jié)約、制止浪費(fèi)的參與者和代言人。

　　倡議勤儉節(jié)約，營造全員齊動(dòng)氛圍。積極響應(yīng)上級(jí)公司黨委“厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)”九條措施要求，工團(tuán)組織齊動(dòng)，發(fā)出聯(lián)合倡議，營造浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮的濃厚氛圍。一是引導(dǎo)文明用餐，做厲行節(jié)約的倡議者。倡導(dǎo)文明就餐、杜絕浪費(fèi)的用餐文化，樹立科學(xué)健康、簡(jiǎn)約質(zhì)樸的飲食理念，加強(qiáng)機(jī)關(guān)和庫站食堂精細(xì)化管理，將節(jié)約理念貫穿采購、加工、取用等各個(gè)環(huán)節(jié)，積極推行“分餐制、公筷制”，提供“半份、小份”服務(wù)方式和打包服務(wù)。二是傳承中華美德，做厲行節(jié)約的引領(lǐng)者。積極傳承中華民族節(jié)約為榮、浪費(fèi)為恥的傳統(tǒng)美德，將“一切成本皆可降”理念應(yīng)用于用水、用電、用紙等每一個(gè)費(fèi)用細(xì)節(jié)，抓細(xì)抓實(shí)、形成常態(tài)。三是樹立勤儉理念，做厲行節(jié)約的踐行者。開展節(jié)儉教育，推進(jìn)全員節(jié)約行動(dòng)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)庫站、進(jìn)家庭。完善規(guī)章制度，以厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格約束規(guī)范全員的節(jié)約行為。深化“家文化”建設(shè)，注重家長(zhǎng)言傳身教，使勤儉節(jié)約成為每個(gè)家庭成員的自覺行動(dòng)和習(xí)慣養(yǎng)成。

　　監(jiān)督檢查并重，雙管齊下推動(dòng)落實(shí)。中國石油煙臺(tái)公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于制止餐飲浪費(fèi)、培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣的重要指示批示精神，扎實(shí)落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。將工會(huì)組織后勤區(qū)域檢查和加油站6S檢查相結(jié)合，遵循“每月一主題、半年全覆蓋”原則，先后對(duì)加油站食堂、值班室、淋浴室等區(qū)域展開檢查，開展“健康廚房大比拼”競(jìng)賽活動(dòng)，下發(fā)“冰箱清理指導(dǎo)書”“空調(diào)維護(hù)明白卡”等，循序漸進(jìn)提高加油站建家、治家、愛家能力。管理監(jiān)督部牽頭開展員工食堂專項(xiàng)監(jiān)督檢查，檢查庫站員工食堂和機(jī)關(guān)員工食堂管理制度的執(zhí)行性情況，促進(jìn)食堂管理在程序規(guī)范、收支公開、食材節(jié)約、安全衛(wèi)生四個(gè)方面的達(dá)標(biāo)提升，將賬目安心、食材放心、就餐開心、環(huán)境舒心的后勤保障作用落到實(shí)處。

　　融入中心工作，多維聯(lián)動(dòng)挖潛增效。中國石油煙臺(tái)公司將上級(jí)公司黨委厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的倡議要求與九費(fèi)壓減、三費(fèi)下降等中心工作緊密結(jié)合。以加油站為中心，積極推進(jìn)站級(jí)預(yù)算、站級(jí)核算及站級(jí)考核的站級(jí)化改革，引導(dǎo)業(yè)務(wù)算平衡賬、引導(dǎo)油站算量效賬、引導(dǎo)客戶算優(yōu)惠賬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。扎實(shí)開展“三個(gè)一批”提升行動(dòng)、“九費(fèi)壓減”攻堅(jiān)行動(dòng)和“三費(fèi)下降”挖潛行動(dòng)，將金額大、可控制的技術(shù)服務(wù)費(fèi)、上門收款費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用等八項(xiàng)主要費(fèi)用納入管控范圍，明確責(zé)任單位，納入督查督辦，逐項(xiàng)逐站制定降費(fèi)措施及定期跟蹤通報(bào)。組建“紅旗診所”自主維修，加強(qiáng)閑置資產(chǎn)利舊調(diào)撥，細(xì)化用水、用電、用紙管控，營造全業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)開源降費(fèi)氛圍，爭(zhēng)做社會(huì)新風(fēng)的倡導(dǎo)者、傳統(tǒng)美德的踐行者、文明理念的傳播者。

　　中國石油煙臺(tái)公司積極涵養(yǎng)簡(jiǎn)約文明的飲食文化，踐行綠色健康的生活方式，提高經(jīng)營管理精細(xì)化水平，積極參與到厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的行動(dòng)中來，為樹立中國石油良好形象做出積極貢獻(xiàn)。